Délégation efficace

6 unités de développement professionnel (PDU)

La délégation permet à votre équipe d’utiliser et de perfectionner ses compétences et ses connaissances. Sans elle, vous n’utilisez pas la valeur des membres de votre équipe à son plein potentiel. Bien déléguer consiste avant tout à confier votre autorité à d’autres, qui travaillent alors de façon autonome et qui assument « avec vous » la responsabilité de certaines tâches. Si quelque chose tourne mal, vous demeurez cependant toujours responsable puisque vous êtes en situation d’autorité. L’idée est de déléguer de sorte à ce que les choses soient menées à bien. Le succès de la délégation se mesure par les résultats que vous obtenez et non par votre façon de déléguer, à qui vous déléguez ou par le nombre de fois que vous déléguez.

Vous repartirez de cette formation avec un ensemble d’outils et de techniques qui amélioreront votre performance dans l’exercice de divers genres de délégation y compris les délégations à un groupe et les délégations de problèmes ou de « cas problématiques ». La délégation efficace ne se limite pas à enrichir vos réalisations… elle les multiplie.

Cet atelier est reconnu par le Project Management Institute (PMI)® et donne droit à 6 PDU (unités de développement professionnel) / heures d’activités de développement professionnel en vue d’obtenir ou de conserver le titre de Project Management Professional (PMP)® ou l’une des autres certifications du PMI.

Les unités de développement professionnel (UDP) sont attribuées en fonction du nombre d’heures de formation suivi par l’étudiant et peuvent être accordées en tranche de 0.25 UDP pour chaque 15 minutes de formation. Un certificat de participation est remis à l’étudiant qui participe à au moins 90 % de l’atelier.

  • Contenu
  • Auditoire
  • Formateur / Formatrice
  • Découvrir les huit étapes de la délégation efficace

  • Développer des stratégies pour surmonter les obstacles à la délégation

  • Mettre en place les conditions d’une délégation réussie

  • Déterminer quelles sont les responsabilités qui peuvent être déléguées et celles qui ne peuvent l’être

  • Savoir à « qui » déléguer « quoi »

  • Composer avec la résistance et le refus

  • Connaître les facteurs à considérer pour déléguer à un groupe

  • Amener vos pairs à accepter la délégation

  • Instaurer des mécanismes qui préviennent la perte de contrôle

  • Utiliser une matrice de délégation

  • Utiliser la reconnaissance, le renforcement et la récompense

  • Simuler vos scénarios dans le cadre d’une réunion de délégation

  • Gestionnaires, superviseurs et autres professionnels qui ont des subalternes directs ou qui travaillent en équipe

Francine Durivage est une spécialiste bilingue de l’amélioration du rendement avec une vingtaine d’années d’expérience. Elle a travaillé au niveau international au sein d’entreprises et de gouvernements pour redéfinir et préciser leurs objectifs et leur méthodologie. Francine détient une maîtrise en gestion de projet, un certificat en développement organisationnel et un baccalauréat en psychologie. Son énergie et son leadership efficace lui permettent d’aborder stratégiquement les défis du monde du travail d’aujourd’hui.

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Délégation efficace
4 février 2020
9 h à 16 h
595,00 $

Formation de groupe

Les formations offertes exclusivement à vos employés proposent différents niveaux de personnalisation afin de répondre aux besoins bien précis de votre organisation.

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