Curriculum du programme

L’Institut de développement professionnel pour les DPI n’est pas un groupe de réflexion ou un institut de recherche. Ciblant plutôt les aptitudes pour la prise de décisions pratiques et la résolution de problèmes, il se veut un carrefour pour l’échange du savoir et le transfert des connaissances afin de favoriser l’acquisition de compétences clés en leadership.

La vision et le contenu du programme sont établis par un comité consultatif de cadres supérieurs (actuels et retraités) du gouvernement fédéral et des représentants universitaires et sectoriels. L’Institut travaille en étroite collaboration avec le Bureau du dirigeant principal de l’information du Gouvernement du Canada sur le curriculum et la livraison du programme et avec le bureau de la gestion du rendement et des talents pour recruter les participants.

Le programme d’apprentissage de l’Institut offre un environnement où les participants peuvent consulter des spécialistes chevronnés des domaines suivants :

  • Milieu universitaire
  • Secteur public
  • Industrie


Les sujets et les enjeux contemporains abordés sont ceux que doivent connaître les DPI pour se préparer aux fonctions de gestion et pour remplir leur rôle de cadre de direction.

Voici la liste des ateliers :
 

  • Le DPI, membre du comité de direction
  • Le DPI, rassembleur et encadreur
  • Gestion du rendement à l’intention des DPI
  • Gestion du changement à l’intention des DPI
  • Service à la clientèle à l’intention des DPI
  • Succès et échec – Expérience des DPI
  • Réalisation d’une analyse de rentabilisation dans l’univers des DPI

Aperçu du programme

Atelier sur le leadership 1
3 octobre 2019
Exploration du rôle du DPI, des exigences du poste et des exigences envers la personne. 
Atelier sur le leadership 2
11 décembre 2019    
Atelier sur les séances d’information à l’intention de la haute direction visant à perfectionner les compétences en leadership « Créer une vision et une stratégie ».
Atelier sur le leadership 3
13 février 2020    
Atelier en leadership visant à perfectionner la compétence « Mobiliser les gens ». 
Atelier sur le leadership 4
16 avril 2020 
Succès et échec – ce que doit faire un DPI : Nous verrons les défis et les contraintes des technologies de l’information  
Simulation
23, 24 avril 2020    
Les participants recevront un scénario et seront invités à faire une présentation au cours d’une simulation de réunion de la haute direction.    
Cercles d’apprentissage par l’action 
Un par mois    
4 séances d’une demi-journée en petits groupes modérées par un coach professionnel.
Affectations de perfectionnement
Tout au long du programme    
Activités d’apprentissage en cours d’emploi.
Journée de pratique professionnelle et de remise des diplômes
4 mai 2020    
Les participants échangent avec des DPI de ministères et du secteur privé. Les parrains et superviseurs sont invités à y assister.


 

Destinataires

L’Institut de développement professionnel pour les DPI cible les besoins d’apprentissage de :

  • DPI dans les ministères et organismes publics de petite et moyenne taille;
  • DPI adjoints;
  • leaders prometteurs ayant le sens des affaires pouvant assumer les fonctions de DPI;
  • futurs DPI du secteur privé. 

À la fin du programme, les participants recevront un certificat de perfectionnement professionnel de l’Université d’Ottawa, confirmant les compétences nouvellement acquises, le potentiel et les réalisations.

Feuillet DPI

Thèmes d'apprentissage

L’Institut de développement professionnel pour les DPI vise à renforcer les compétences en leadership dans quatre principaux domaines :

  • Maximiser l’influence au sein du comité de direction
  • Diriger une équipe et gérer les talents
  • Nouer et entretenir des relations avec la clientèle
  • Promouvoir le changement et l’innovation
     

Voici les thèmes dominants liés aux compétences de base :

  • Favoriser l’amélioration continue
  • Comprendre le processus d’intégration opérationnelle
  • Renforcer la réflexion stratégique

Dans les quatre thèmes d’apprentissage, les participants aborderont des matières et des sujets dans une variété de domaines, notamment :

  • Communication
  • Méthodes d’approvisionnement et d’exécution
  • Tendances et pratiques exemplaires de l’industrie
  • Gestion du rendement
  • Gestion financière
  • Exploitation des systèmes
  • Analyse et gestion du risque
  • Partenariat
  • Évaluation des possibilités
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