Gestion de projet avancée : Établissement du calendrier

6 PDU / heures d'activités de développement professionnel

Cet atelier intensif de deux jours offre une expérience pratique dans tous les aspects de la gestion du calendrier d’un projet. S’inspirant des pratiques exemplaires, l’atelier expliquera les techniques avancées d’établissement d’un calendrier. En plus d’accroître votre capacité de planifier, d’établir et de tenir à jour le calendrier d’un projet, vous apprendrez des techniques d’analyse, de communication et d’autorisation de calendriers et de production de rapports à cet égard ainsi que des techniques pour la prise de mesures correctives. Les exercices pratiques, les projets d’équipe, les études de cas, les discussions de groupe et l’analyse critique favorisent le transfert de l’apprentissage vers les projets réels en milieu de travail.

Préalable : La gestion de projet ou l'équivalent

Cet atelier est reconnu par le Project Management Institute (PMI)® et donne droit à 6 PDU (unités de développement professionnel) / heures d’activités de développement professionnel en vue d’obtenir ou de conserver le titre de Project Management Professional (PMP)® ou l’une des autres certifications du PMI. 

Les unités de développement professionnel (UDP) sont attribuées en fonction du nombre d’heures de formation suivi par l’étudiant et peuvent être accordées en tranche de 0.25 UDP pour chaque 15 minutes de formation. Un certificat de participation est remis à l’étudiant qui participe à au moins 90 % de l’atelier.

  • Contenu
  • Auditoire
  • Formateur / Formatrice
  • Portée et composantes déterminant la structure du calendrier d’un projet

  • Travail du projet, liens de dépendance entre les activités et les contraintes

  • Mise en équilibre des risques associés à un calendrier

  • Mise à jour des calendriers — apprendre comment appliquer le statut et les changements

  • Évaluer la santé d’un calendrier

  • Estimer

  • Repérer les signes avant-coureurs de problèmes potentiels

  • Utiliser des techniques avancées d’établissement d’un calendrier pour relever les risques au niveau des délais et des coûts

  • Établir et mesurer le rendement pour prévoir la santé du projet et la nécessité de procéder à un rajustement

  • Utiliser des techniques de la valeur acquise

  • Comprimer le calendrier

  • Élaborer des stratégies afin de surmonter les retards et les dépassements de coûts

  • Les gestionnaires de projets et toute personne chargée d’établir, de produire et de tenir à jour des calendriers de projets.

Francine Durivage est une spécialiste bilingue de l’amélioration du rendement avec une vingtaine d’années d’expérience. Elle a travaillé au niveau international au sein d’entreprises et de gouvernements pour redéfinir et préciser leurs objectifs et leur méthodologie. Francine détient une maîtrise en gestion de projet, un certificat en développement organisationnel et un baccalauréat en psychologie. Son énergie et son leadership efficace lui permettent d’aborder stratégiquement les défis du monde du travail d’aujourd’hui.

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Gestion de projet avancée : l'établissement du calendrier
21, 22 janvier 2019
9 h à 16 h
935,00 $

Formation de groupe

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