Thèmes d'apprentissage et curriculum

Une chef d'équipe présentant un programme à ses collègues.

Le Programme renforce les compétences en leadership de la fonction publique du Canada pour :

  • Créer une vision et une stratégie
  • Mobiliser les personnes
  • Collaborer avec des partenaires et des intervenants.
  • Promouvoir l’innovation et orienter le changement
  • Obtenir des résultats

Objectifs :

  • Renforcer les compétences en leadership des cadres supérieurs de la fonction de contrôleur, afin de répondre aux attentes des sous-ministres.
  • Développer des connaissances et des compétences en leadership liées à l’emploi qui peuvent aussitôt être mises en pratique en situation réelle, et améliorer le niveau de préparation de la prochaine génération de dirigeants de la fonction de contrôleur.
  • Établir un réseau de collègues parmi la collectivité de la fonction de contrôleur, afin de favoriser la résolution conjointe de problèmes.

À la fin du programme, les participants recevront un certificat de perfectionnement professionnel de l'Institut de développement professionnel de l’Université d’Ottawa.

Élément

Description

Date

Portrait Lumina

         Déroulement du test et rétroaction

Invitation personnelle en octobre et novembre

Affectations de perfectionnement

  • Activités d’apprentissage en cours d’emploi (mensuelles)
  • Journal d’autoréflexion (hebdomadaire)
  • Propositions de lectures
  • Autres propositions d’activités

Tout au long du programme (environ cinq heures par semaine)

Séance de lancement

  • Présentations et aperçu du programme
  • Discussion des résultats de l’autoévaluation
  • Discussion animée et interactive sur l’évolution de la fonction de contrôleur et les compétences requises pour répondre aux exigences du programme.

25 novembre 2019 (9 h à 14 h)

Dîner inclus

Atelier sur le leadership
no 1

  • Atelier dirigé par un instructeur pour développer les compétences en leadership liées au thème « Mobiliser les personnes ».
  • L’accent est mis sur la délégation, la gestion du rendement et la rétroaction pour encourager et favoriser l’excellence en matière de rendement chez les personnes et les équipes.

13 décembre 2019 (9 h à 16 h)

Dîner inclus

Atelier sur le leadership
no 2

  • Atelier sur les présentations orales à la haute direction, dirigé par un instructeur, afin de développer les compétences en leadership liées au thème « Créer une vision et une stratégie ».

08 avril 2020 (9 h à 16 h)

Dîner inclus

Simulation

  • À partir d’un scénario, les participants devront faire un exposé lors d’une réunion simulée d’un comité de la haute direction.
  • Demi-journée

21-22 avril 2020 (8 h à 12 h ou 13 h à 17 h)

Cercles d’apprentissage actif (CAA) et séances d’encadrement individuel

  • Quatre séances d’une demi-journée en groupes de 5 ou 6 participants, suivies de séances d’encadrement individuel de 60 minutes chacune.

Une par mois

Récapitulation et remise des certificats

  • Des conférenciers invités discuteront des principaux enjeux liés à la fonction de contrôleur en mettant fortement l’accent sur le leadership et la gestion des personnes.
  • Présentations des groupes participants (par collectivité) sur les éléments à retenir du programme.
  • Remise des certificats et réception de 15 h 30 à 16 h 30.
  • Les parrains et les superviseurs des participants sont invités à y assister.

20 mai 2020 (13 h à 16 h 30)

 

 
 
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