Aperçu

Les environnements de travail rapides et en constante évolution à l’intérieur desquels les professionnels évoluent, exigent de faire preuve d’initiative, d’être responsables, de collaborer avec les autres et de faire preuve d’agilité dans leurs rôles. Ces compétences de leadership sont essentielles à la réussite, en plus de l’écoute active et la remise en question, deux compétences qui soutiennent et guident les collaborateurs, tout en suscitant des prises de conscience pour favoriser l’engagement et l’innovation au travail.

Dans ce cours, les participants apprendront à intégrer des compétences de coaching dans leurs conversations quotidiennes avec les autres, en utilisant un processus de coaching simple mais efficace, et en menant des conversations structurées percutantes qui créent un changement positif. Vous aurez l’occasion de jouer à la fois le rôle de coach et de coaché·e et on vous encouragera à participer activement, à partager vos expériences et à faire preuve d’ouverture avec les autres participant·e·s du cours. De plus, vous développerez des techniques clés du coaching que vous pourrez appliquer dans différentes situations, comme la gestion des conversations difficiles, des conflits interpersonnels ou des plaintes, l’optimisation du rendement, la mise à profit des compétences pour atteindre les résultats attendus, etc. Ce savoir-faire contribuera à améliorer votre productivité, à améliorer votre prise de décision et à accroître votre efficacité interpersonnelle.

Avec le coaching, vous serez en mesure de créer un changement positif et d’obtenir des résultats extraordinaires, pour vous comme pour les autres.

Informations importantes

Ce cours est approuvé pour les heures suivantes :

Compétences clés : 10
Développement des ressources* : 2

*Le développement des ressources comprend les formations anciennement appelées Développement personnel, Développement des affaires ou Autres compétences et outils.

Résultats d’apprentissage

À la fin de ce cours, le participant sera en mesure de :

  • Décrire le lien qui existe entre l’intelligence émotionnelle et le coaching
  • Faire la différence entre le rôle de coach et celui de mentor
  • Formuler des questions qui donnent lieu à des actions concrètes visant le changement
  • Analyser ses compétences en coaching et les points à améliorer
  • Intégrer des techniques de coaching dans ses conversations avec les autres
  • Appliquer un processus de coaching lors de conversations

Durée

12 heures

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Formateur

Maryse St-Denis, MBA, ACC, est une coache professionnelle certifiée, passionnée par le développement humain et l’évolution des organisations. Cumulant près de 30 ans d’expérience de gestion et en services-conseils, elle a dirigé des fonctions et des équipes et mis en œuvre des changements organisationnels d’envergure. Elle accompagne les leaders et les professionnels désirant être agiles, inspirés et inspirants, et qui souhaitent créer des environnements à la fois performants et empreints d’humanité, où les individus sont valorisés, mobilisés et engagés. Maryse enseigne les approches humaines du management dans le cadre du cours de management à l’École des Sciences de la gestion (UQAM), la communication interpersonnelle à la Sprott Business School de l’Université de Carleton.