Les notions de base en gestion de projet

Aperçu

S’il y a une compétence que vous devez posséder pour faire votre travail dans l’environnement d’aujourd’hui, c’est bien la capacité de gérer des projets. Les projets diffèrent tous les uns des autres. Les leçons apprises dans le cadre de cet atelier vous fourniront ce dont vous avez besoin pour produire un rendement de qualité, en temps opportun et dans les limites du budget alloué.

Vous vous familiariserez avec un processus détaillé de démarrage, de planification et de contrôle de projets offrant des techniques pratiques qui vous permettront de mener à bien des projets malgré les exigences concurrentes en ce qui concerne les livrables du projet, le temps, le coût, la qualité et le risque. Vous suivrez le cycle de vie complet d’un projet, de son lancement à son aboutissement. Au moyen d’études de cas, d’exercices interactifs et de discussions, vous apprendrez à mettre en pratique les techniques agile et classiques de gestion de projet afin de planifier et de contrôler un projet.

Ce cours peut donner droit jusqu’à 18 PDU (unités de développement professionnel) / heures d’activités de développement professionnel en vue d’obtenir ou de conserver le titre de Project Management Professional (PMP)® ou l’une des autres certifications de la PMI. Les participants doivent soumettre la demande de PDU auprès de PMI via le portail CCRS.

Les unités de développement professionnel (UDP) sont attribuées en fonction du nombre d’heures de formation suivi par l’étudiant et peuvent être accordées en tranche de 0.25 UDP pour chaque 15 minutes de formation. Un certificat de participation est remis à l’étudiant qui participe à au moins 75 % de l’atelier.

Résultats d’apprentissage

À la fin de ce cours, le participant sera en mesure de :

Définir les extrants et les résultats du projet (cadrage)
Élaborer le cadre d’un plan de projet : structure de répartition du travail, calendrier, plan de ressources et budget
Aborder la qualité, la gestion des risques et le plan de communication
Estimer l’effort, la durée et le coût qui reflètent la réalité
Définir les besoins en ressources et attribuer les tâches
Équilibrer le temps, le coût, la portée et la qualité
Déterminer et rendre compte de l’avancement du projet
Prévenir et/ou régler les problèmes courants associés aux projets
Examiner la documentation, les leçons apprises et d’autres éléments essentiels de la clôture d’un projet

Durée

18 heures

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Formatrice

Dame rousse, porte des lunettes rouges, sourire aux lèvres

Francine Durivage est une spécialiste bilingue de l’amélioration du rendement avec une vingtaine d’années d’expérience. Elle a travaillé au niveau international au sein d’entreprises et de gouvernements pour redéfinir et préciser leurs objectifs et leur méthodologie. Francine détient une maîtrise en gestion de projet, un certificat en développement organisationnel et un baccalauréat en psychologie. Son énergie et son leadership efficace lui permettent d’aborder stratégiquement les défis du monde du travail d’aujourd’hui.