Aperçu
S’il y a une compétence que vous devez posséder pour faire votre travail dans l’environnement d’aujourd’hui, c’est bien la capacité de gérer des projets. Les projets diffèrent tous les uns des autres. Les leçons apprises dans le cadre de cet atelier vous fourniront ce dont vous avez besoin pour produire un rendement de qualité, en temps opportun et dans les limites du budget alloué.
Vous vous familiariserez avec un processus détaillé de démarrage, de planification et de contrôle de projets offrant des techniques pratiques qui vous permettront de mener à bien des projets malgré les exigences concurrentes en ce qui concerne les livrables du projet, le temps, le coût, la qualité et le risque. Vous suivrez le cycle de vie complet d’un projet, de son lancement à son aboutissement. Au moyen d’études de cas, d’exercices interactifs et de discussions, vous apprendrez à mettre en pratique les techniques agile et classiques de gestion de projet afin de planifier et de contrôler un projet.
Ce cours peut donner droit jusqu’à 18 PDU (unités de développement professionnel) / heures d’activités de développement professionnel en vue d’obtenir ou de conserver le titre de Project Management Professional (PMP)® ou l’une des autres certifications de la PMI. Les participants doivent soumettre la demande de PDU auprès de PMI via le portail CCRS.
Les unités de développement professionnel (UDP) sont attribuées en fonction du nombre d’heures de formation suivi par l’étudiant et peuvent être accordées en tranche de 0.25 UDP pour chaque 15 minutes de formation. Un certificat de participation est remis à l’étudiant qui participe à au moins 75 % de l’atelier.